09 SoM - HNW
De 3 pijlers van het nieuwe werken (HNW)
Bricks: ruimte en faciliteiten
Bij sommige organisaties die Het Nieuwe Werken hebben opgepakt, blijkt dat werkplekken zich ontwikkelen tot ontmoetingsplekken: ruim, licht en open . Niet meer in de eerste plaats om productie te draaien, maar om zintuigelijk contact te maken , relaties te onderhouden met collega's, van gedachten te wisselen en te co-creëren.
Bytes: processen en communicatie technologie
Vanuit Bytes wordt het Nieuwe Werken vooral gedreven door de noodzaak om in contact te blijven op momenten dat je niet fysiek of temporeel verbonden bent met je collega’s. Om je dichtbij te laten voelen of juist te kiezen voor het betrachten van een gepaste afstand. Want elk
medium heeft zijn eigen karakter. En elke keer moet je je afvragen hoe je met dat medium overkomt op de ander.
Behaviour: Leiderschap en ontwikkelen van mensen.
Behaviour is in bijna nooit de enige driver van Het Nieuwe Werken, maar in alle gevallen wel de belangrijkste. Mensen willen prettig werken. De verwachte krapte op de arbeidsmarkt zal leidinggevenden voor de uitdaging plaatsen om (toekomstig) talent te binden en te boeien.
Een werkgever die er in slaagt om voor langere tijd werkomstandigheden te creëren, waarin mensen eigen keuzes kunnen maken, zelf kunnen beslissen met wie ze nauw of minder nauw willen samenwerken, waarin medewerkers de vrijheid voelen om nieuwe verbindingen aan te
gaan, zullen zich makkelijker thuis voelen in de organisatie.
